1月27日上午，置業(yè)公司召開跟蹤審計工作交流會。置業(yè)公司審計工作分管領(lǐng)導(dǎo)、審計部全體人員、各項目部經(jīng)理、各跟蹤審計單位項目負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各跟蹤審計單位分別就揚州頤和醫(yī)療健康中心項目、GZ088項目的跟審情況和過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了匯報，對當(dāng)前工作提出了意見和建議，并分享了其他項目上的優(yōu)良管控措施及方法。項目部經(jīng)理和置業(yè)公司審計部部長針對跟審單位提出的工作建議進行了充分討論，希望各跟審單位進一步提高工作的主動性和時效性，加強跟蹤力度，提高跟蹤質(zhì)量。
會議要求，相關(guān)跟蹤審計工作具體要做好以下幾點：一是明確跟審的意義。跟審單位要確保項目按合同、設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行落實，利用自身優(yōu)勢進行項目成本管控；二是明確審計工作的職責(zé)范圍。跟審單位要以合同及相應(yīng)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)進行合規(guī)性審查，范圍應(yīng)包含質(zhì)量、工期、安全、成本等方面；三是審計工作要加強規(guī)范化管理。跟審單位要根據(jù)項目特點合理編制審計大綱并嚴(yán)格按審計大綱執(zhí)行，商業(yè)項目要考慮優(yōu)化設(shè)計降低成本，公建項目更要注重合規(guī)性審查。
